一、领导机构与分工

二、组成机构与职责范围

（一）教研科【焦健侠，王琴】

1.专业建设规划制订、新增专业调研申报；

2.专业评价与专业结构调整优化；

3.教育部专业设置平台数据填报、管理；

4.本专科专业人才培养方案的制定、修订；

5.课程教学大纲的制定、修订；

6.教学执行计划制订、教学任务下达；

7.公共选修课程的征集、核定和执行；

8. 教材规划制订、教材选用、自编教材建设；教学研究与教学改革的组织与实施；

9.教学成果的培育、管理、鉴定与推广；

10.教学工程建设项目申报、建设与管理；

11.教研成果统计、奖励；

12.教研室达标创优建设；

13.课程思政建设与改革；

14.董事长教学奖评选组织；

15.各类迎评工作；

16.教学管理制度建设；

17.领导安排的其他工作。

（二）教务科【赵永林，宗艳芳，李明国】

1.校历拟定，教学任务安排与审核；

2.课表编排；调课、补课、临时停课审批及车补核算；

3.教室分配、使用及管理；

4.教学运行管理、教学进度跟踪检查，教学周报分析撰写；

5.课程设计、毕业设计（论文）、实习实训工作的管理；

6.教务系统管理与维护、校外实习系统管理与维护；

7.学位授予资格审核，学位论文（设计）抽查与评优，学位证书办理与信息上报，学位核查（认证）；新建专业学位授权申报审核管理；

7.辅修学位招生组织、信息备案、教学安排、运行管理；

8.考研政策制定、过程管理及提升改进；

9.学生评教、教师评学、教师课堂教学质量评价组织；

10.文魁书院教学试点班建设管理；

11.学生教学信息部的组建及信息员的培训与管理；

13.各类迎评工作；

14.教学管理制度建设；

15.领导安排的其他工作。

（三）考务科【王敬伟，杨红波，汪筱苏，胡培】

1.各级各类校内考试方案的制定与组织实施；

2.经学校批准承办的各类社会考试的组织；

3.学生考试成绩管理，学籍异动处理，学业预警信息发布，课程重修工作；

4.课程建设、评价与管理；

5.教师信息技术应用能力培训的组织；

6.国家、省级在线开放课程引入，线上教学资源平台建设；

7.科技讲坛活动安排，学生学科竞赛奖励认定；

8.教务处网站及新媒体运营管理；

9.各类迎评工作；

10.教学管理制度建设；

11.领导安排的其他工作。

（四）智慧教学科【唐静，黄定磊，崔志远】

1.多媒体教室管理维护和教学服务工作；

2.标准化考场升级建设及国家教育、人事考试网络、技术保障；

3.一体化智慧教学平台建设与管理；

4.多媒体设备采购、技术支持及办公资产的日常管理；

5.多媒体教室管理员培训、考勤、管理

6.电教中心日常管理；

7.教学管理制度建设；

8.师生信息素养提升培训；

9.领导安排的其他工作。

（五）综合科【牛韵童】

1.教学公文接收、运行、督办与归档；

2.教学简报管理，宣传管理，科研管理，资产管理，资料室管理，档案管理；

3.教务处公章使用与管理；

4.教务处会务组织、会议记录；

5.教学经费预算编制；

6.教学事故认定查处；

7.教学指导委员会运行管理；

8.领导安排的其他工作。